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目录：

• 1、SNK破产的问题,为什么破产?有什么内部问题吗?
• 2、领导得寸进尺让我干我不愿干的工作，要么辞职，我该怎么办？
• 3、广告公司简介模板

SNK破产的问题,为什么破产?有什么内部问题吗?

你好!!

简单介绍如下:

97年,snk投入大量资金开发hyper neogeo64主板,3d影像的霸王丸和娜可露露引起轰动,并有意将kof 3d化。

98年,hyper ng 64第一作侍魂64发售,毁誉参半,kof 3d化的构想基本破灭

99-2000年,3d侍魂再一作阿斯拉斩魔传几乎彻底失败,饿狼3d作品wild ambition被评价为"连初代的饿狼传说还不如",武力由于无敌之龙坂崎良的登场,号称龙虎之拳3,尽管画面和*作性上有所进步,但太过另类的系统和*作方式使得武力基本也失败.自此,hyper ng 64主板彻底失败,snk自95年以后良好的财政状况开始恶化.同期,由高堂力主开发手掌机的方案开始进行,很快,ngp发售,接着彩色版ngp相继发售,sega象征性的在ngp上制作了sonic等作品,主力作品依旧是snk系的格斗游戏,可惜由于掌机无法把kof,饿狼的真正魅力表现出来,很快ngp和ngpc陷入困境.至此,尽管snk在arc(kof99,饿狼mow)和dc上(kof-dm1999,kof99evo)的几个作品取得了较好的评价和销售,但依旧难以抵挡hyper ng 64和ngp系列造成的巨大财政亏损.

2000年初,snk亏损380亿日元.同时snk向法院提出债务免除申请.aruze为摆脱局限于柏青哥嫂的局面,有意收购snk,而snk正有意借助一个渠道暗渡陈仓,双方一拍即合,aruze出资50亿元收购snk.由于aruze拥有snk的51％股权,snk债务得以缓慢偿还,snk股票也上涨,此时aruze是snk的380亿债务的担保人,双方的合作比较顺利.

可惜终不愿久居人下的snk此后的行动却是aruze所没有想到的snk提出向韩国投资并进行发展的请求,aruze准许,这其实是snk准备自立的一个步骤

2001年4月,snk向大阪法院提出"民事再生"方案,其实质是以韩国公司(其他员工名义所设立)法人的名义申请snk为新公司,如果法院通过申请,snk可以完全免除380亿的债务,而且snk也不会消失.这虽然对于玩家来说一个好事,但却是不道德的行为,因为aruze是380亿元的担保者,这笔债务将由aruze偿还,同时snk还等于欺诈aruze的仔猜50亿收购资产.可惜法院并未通过snk的再生申请,但对于snk来说,并没有实质性的影响.snk利用了日本法律的一些空缺,为自己开了一条生路.snk尽管已经不能再存在,但还拥有游戏的各种版权等等的无形资产,而拥有优先购买这些无形资产权的是原snk的员工,而不是aruze,同时,aruze依旧要偿还snk的380亿债务.

随后snk宣布破产,网站也停止更新.此时aruze由于要偿还snk原本负债的380亿元,尽管原snk各种有形资产价值100亿元,但aruze依旧亏损280亿日元,这还不包括aruze收购snk的50亿日元和替snk在韩国投资所注入的资金.

而原snk员工已经分散到日本和韩国各个相关公司之中,包括eolith,megaking,brezza,sun,sammy,playmore等等.snk尽管丧失了以前的有形资产,但开发人员和各种敬让版权这些无形资产却依旧在掌握中,所以为snk的再生创造了关键的条件.由于380亿的债务全部转移到aruze的帐上,再加上aruze曾经为snk在韩国进行的投资,snk也有了必要的资金进行重生.

brezza的ceo为原snk营业部负责人长野,snk通过brezza进行了重组.同时,和snk有千丝万缕联系的playmore得到了大部分原snk的游戏版权,包括neogeo的使用权.期间各公司进行了人员流动,但归根到底依旧是原snk的员工与高层,也是原snk的延续.为了不使招牌系列kof在2001年断档,snk将部分kof版权卖给韩国eolith,但也念稿型仅限于01和02两部作品,而且eolith也仅仅是通过kof的知名度为自己的企业进行宣传,整个游戏依旧是原snk员工(主要是kof开发小组,饿狼mow也有部分开发人员参与)进行开发与制作,eolith仅仅是在财政上进行支持,当然还有在游戏opening中让eolith字样露一下脸.可以说kof2001原snk并未进行太大的财政支持,而韩国公司花钱买知名度也是自愿,所以也就能够进行合作.

经过00,01年的变数,使得原snk的高层和员工野心小了很多,重新开始踏踏实实的在mvs上制作游戏.这里要说一点,snk从98年财政开始恶化到01年破产,盗版mvs和模拟器在其中起的作用并不大,自身研制的硬体hyper ng 64和ngp,ngpc的彻底失败才是snk财政急剧恶化的主要原因.kof01大卡限量500套发售只是英文版,日本发售首周依旧是几千套,想想几年以前kof95首周量也就2万多,再考虑到2d-fig早已不是业界焦点这一因素,kof01的发售量还是不错的.正所谓snk铁杆fans不会因为rom的出现而不买大卡.至于盗版大卡,在日本几乎也没有市场,所以snk并未受到盗版太多的影响.主力市场在日美欧的mvs街机,盗版现象也不多,至于国内泛滥的盗版mvs,就如同其他各种软件一样,都不是该公司的主要市场所在,所以影响也就不大.

snk从财政恶化到最终破产是当年snk决策层野心过大和不自量力的表现,snk这样资产的中等公司,经不起连续的失败.如果当时能够踏实的制作mvs游戏,也不会有今天的结果.但在处理snk破产以后出路的问题上,snk走了一条不太道德的途径,aruze成了替罪羊,原因也是野心过大,一心想往其他方面发展,才会收购snk,而snk当时正想找一个依托,所以aruze成了背负380亿债务的对象.snk走了一条假破产,真欺诈的路子,尽管成功的借尸还魂,但其中的手段也令人不齿.但是正所谓胜者为王,败者为寇,如果snk的游戏自此也彻底消失,恐怕玩家会更加的不愿接受.

playmore在2002年会有连续的大手笔,mvs游戏会连续推出,对于snk的固定用户和玩家毕竟是一个好消息,拥有广大的固定用户尽管也会限制公司的一些策略和发展,但只要能踏实的制作,也不会沦落到找替罪羊还债的地步.尽管snk没有沦落到data east,human等等的地步,但如果今后neogeo想法依旧很多,有很多不切实际的梦的话,难保不再次出现2001年的情况.

不必为了snk的破产而悲伤,也不必为了snk的重生而欢呼雀跃,都是商业性的游戏公司,盈利才是他们的根本目的,真正的去玩自己感兴趣的游戏才是最重要的.

谢谢!!

领导得寸进尺让我干我不愿干的工作，要么辞职，我该怎么办？

一、漏瞎侍做好面上工作

俗话说不打勤，不打懒，专打不长眼，领导，如果说出这样的狠话，其实已经很生气了，这个时候如果还依然如故，那就是往枪头上撞，急着被当作典型，当作杀鸡吓猴里的鸡，领导批评了，生气了，一定要快速反应，做好面上的工作。第一，不要和领导犟嘴。第二，迅速调整工作重点，将重点工作放在领导批评的工作上。第三，要做出一定的动静，让领导看到你的行动。第四，要说出一些成绩和存在的困难，成绩是用来长脸的，困难是用来获得支持的。当你的工作成绩，让人长脸。又有实际的困难来获得支持，其实是更加有利于你的工作开展的。

二、做好核心工作！

干工作一定要记住一点，无论何时何地，一定要做好自身的核心工作，这才是你安身立命的根本，领导有时候说到重点工作，即使是和你的业务工作不相关的，比如说领导现在的重点工作是，整理单返吵位的卫生，你当然要分出一部分精神老力去打扫卫生，但是也千万不能把主要精力放在打扫卫生上，你这样做的话，等于说是帮别人家锄地，而让自己的责任田荒芜了，到头来批评的还是你，到头来受苦作难的还是你。因为你的工作没人替你干，你的工作出错了，领导批评的还是你。

领导永远喜欢的是全面优秀，全面发展，齐头并进，什么都好，但是作为下属，一定要明白自身重点在哪里。

不然就是舍本逐末，买椟还珠。

到头来还是被领导批评。

三、提升自身价值！

工作中永远不被替代的方法，只有一个 那就是提升自身价值，提升自身价值的方法也有很多，比如说努力工作，成为业务骨干，这就是提升自身价值。不是，如果你有很好的人脉或者有背景，这其实也是自身价值的一种表现。永远记住一句话，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

整天被领导批评的人，肯定是有其被批评的理由的，自己没人脉，没背景，没关系，还不想好好工作，还总是想偷奸耍滑，当刺头，那领导不批评你，批评谁？

你的价值都已经变成是被领导批评，杀鸡吓猴里的地鸡了。

不想好好干就立马走人，说的就是你这种人。

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广州瑞颜广告有限公司相信——成功不是奇迹，而是一种轨迹。

广州瑞颜广告有限公司创办于2002年，注册资本壹仟万元，是一家致力于“不断拉近品牌和消费者距离，提升企业品牌核心价值”的综合性品牌策划机构。

瑞颜在国内率先提出了“以战略引领品牌”的核心操作理念，并在实战中研发出了“全价值链品牌管理”的全方位品牌塑造体系，并为企业寻找到了处于不断变动市场环境中的品牌发展引擎——产业机遇把握+战略产品组合+创新品牌运作+极致消费体验。

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北京广告有限公司(BAC，原名为：北京广告公司)成立于1979年，是建国以来北京液档庆第一家广告公司，也是全国最早成立的广告公司。

作为中国广告协会，中国商务广告协会，中国4A协会，中国国际公共关系协会的主要成员，BAC与时俱进，不断创新，时刻走在行业前端。2011年广告营业额达到16亿人民币。

秉承“Be Active Communication 让沟通更活跃”的运营理念，BAC致力为客户提供全面整合传播服务，在业内率先建立市场研究部门闹握，确保了BAC拥有更加深刻透彻的本土市场洞察力，清晰把控当代中国消费者所思所为，使整合行销传播沟通更加准确有效，为客户创造价值，让客户的品牌之路越走越远。

30多年来，BAC在国内外广告创意评选活动中多次荣获各种奖项，与150余个著名品牌携手并肩开拓中国市场，品类涉及汽车、IT、地产、金融、快消、城市、家电、医药、化妆品、酒店、服装诸多领域。

可以说，30多年BAC的历史，从一个独特的角度见证和体现了中国现代广蠢衡告的兴起和中国市场经济的变迁与成长。

经验是BAC最大的财富，创新是BAC永远的追求!BAC始终致力成为最具影响力，最国际化的本土广告公司。

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北京思恩客广告有限公司(SNK)是蓝色光标传播集团(股票代码:300058)成员企业，创立于2006年，中国4A成员，中国互联网广告领先的服务代理商，也是国内最大的游戏行业数字营销解决方案提供商。

SNK总部在北京，在上海、广州、深圳、福州、北美、香港、台湾等9地设置分支机构，服务网络覆盖北美与亚太地区。目前拥有超过450名员工，旗下拥有思恩客、指点互动、尊岸广告三个子品牌。营业额保持持续增长，2014年增幅达30%。

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